昨晚，一则简短的消息在科技与财经圈悄然传开：同方股份原总裁陆致成因病去世。没有详细的生平回顾，没有具体的病因说明，但这个名字背后所承载的，是中国科技产业从“市场换技术”到自主创新转型浪潮中，一代企业家的缩影。今天，我们不谈八卦，不渲染悲情，而是透过这位企业家的离去，聊聊中国科技企业那些年的光荣、困境与未来。
一、陆致成与同方股份：清华系的“技术产业化”旗帜
提起陆致成，就绕不开同方股份。这家脱胎于清华大学的企业，曾是中国高校科技成果产业化的标杆。在陆致成掌舵期间，同方以“技术+资本”双轮驱动，业务横跨信息技术、能源环境、军工装备等多个领域。那个年代，“清华同方”几乎是国产计算机、智慧城市解决方案的代名词。然而，光环之下，挑战从未远离——如何平衡高校背景与市场化竞争？如何让实验室技术真正走向产业前沿？这些问题，至今仍是许多科技企业的“必修课”。
二、科技企业家的“时代使命”：从追赶者到破局者
陆致成那一代企业家，身处一个特殊的夹缝时代：他们既要面对IBM、惠普等国际巨头的技术碾压，又要在中国市场尚未完全开放的土壤中寻找生存空间。同方曾尝试通过并购、合作快速扩张，但核心技术自主化的命题始终如影随形。如今回头看，当年许多科技企业的困境颇具共性：规模做大了，利润却薄如刀片；业务铺开了，核心竞争力却未同步筑牢。这不仅是企业的战略问题，更是整个中国科技产业在全球化分工中定位的缩影。
三、产业转型的“未竟之路”：同方的起伏与行业启示
近年来，同方股份经历股权变更、业务重组，陆致成也逐渐淡出公众视野。这家企业的起伏，恰恰映射出中国科技产业转型的深层逻辑：靠政策红利和资本扩张的时代正在过去，硬核创新与生态构建成为新生存法则。从“清华系”到“中核系”，同方的身份转变背后，是国家对战略性科技企业定位的重新思考。而当下芯片、操作系统等“卡脖子”领域的攻坚，更凸显了核心技术自主化的迫切性——这或许是对陆致成那代企业家探索的最好延续。
四、告别与前行：企业家精神如何穿越周期？
陆致成的离去，是一个时代的注脚。我们怀念的，不仅是这位企业家本人，更是那个敢想敢干、在荒地上开垦的创业年代。今天，中国科技产业站在了新的十字路口：人工智能、量子计算、新能源等赛道风起云涌，但底层逻辑已变——不再是“弯道超车”的浪漫想象，而是“啃硬骨头”的长期主义。或许，对陆致成最好的致敬，是新一代企业家能带着更清醒的认知、更扎实的技术沉淀，走完他们未竟的产业升级之路。
斯人已逝，产业长青。陆致成的故事，你看作是英雄迟暮的叹息，还是时代转型的必然？欢迎在评论区分享你的看法。如果你身边也有科技行业的从业者，不妨把这篇文章转给他——一起聊聊，我们该如何在巨变中，守住那份创新的初心？
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