深夜十一点，写字楼的灯光依然亮如白昼。朋友圈突然弹出一条动态：“连续加班三周改出第八版方案，甲方说还是用回第一版，这tm是人干事？”配图是半杯凉透的咖啡和密密麻麻的修改批注。短短十分钟，评论区迅速垒起高楼——“同款甲方+1”“我们领导昨天让做份竞品分析，要求‘既要宏观又要微观，既要有数据又要有情怀’，这是人干事？”“刚被通知团建安排在周末爬山，美其名曰凝聚力培训，这真的算人干事？”
不知从何时起，“这是人干事？”从一句带着愤怒 rhetorical question，演变成了打工人心照不宣的接头暗号。它不再仅仅指向某个具体事件，而是凝结了无数荒诞职场现实的情绪晶体——那些反人性的流程、拍脑袋的决策、永远在变的需求、以及把员工当燃料的“福报论”。当这句话在微信群、微博话题、小红书笔记里病毒式传播时，我们讨论的早已不是某个孤立的“事”，而是一个时代的职场生态切片。
一、从个体吐槽到现象级共鸣：为什么偏偏是“人干事”？
语言学上有个有趣的现象：当一个短语能精准捕获某个群体的共同体验时，它就会脱离原本的语义框架，进化为文化符号。“人干事”的爆发性传播，正踩中了三个关键痛点。
首先，它构建了安全的情感宣泄通道。在“不能顶撞领导”“要注意职场情商”的规训下，直白的抱怨风险太高。而“这是人干事？”以反问形式包裹批判内核，既完成了情绪释放，又保留了表面上的克制——你看，我甚至没在骂人，我只是在提出一个哲学思考。
其次，它完成了荒谬感的精准丈量。要求一天内出具百万字市场报告、让财务部去搞定客户公司的系统bug、团建非要玩信任背摔导致员工骨折…这些事件离谱程度各异，但“人干事”三个字像一把万能标尺，瞬间标定出它们的荒诞指数。当你说出这句话时，你不仅在吐槽，更在召唤一种共识：这件事已经突破了人类文明的底线。
最关键的是，它形成了抵抗异化的微弱反击。马克思早在一个半世纪前就论述过“劳动异化”，当工作变得与人的本质相剥离，人就成了流水线上的螺丝钉。而今天，当“赋能”“抓手”“闭环”等黑话试图将非人性流程包装成先进方法论时，“人干事”就像一声突然的嗤笑，戳破了皇帝的新衣：别扯那些虚的，你先说说，这活儿是人干的吗？
二、解剖“非人干事”的三大病灶：系统、文化与个体共谋
“非人干事”的泛滥，从来不是单方面的错误。它是一张由系统缺陷、畸形文化和个体沉默共同编织的网。
系统层面，许多企业患上了“流程肥大症”。为了规避风险、明确责任，不断增设审批节点、汇报层级和文档要求。一个简单的采购申请需要经过8个领导签字，一份活动总结要套用3个不同模板提交给5个部门。这些流程最初或许有合理性，但在演化中逐渐脱离实际，最终为了流程而流程。员工的大量精力消耗在“证明自己在工作”而非真正创造价值上，这正是“人干事”滋生的温床。
文化层面，“苦难崇拜”与“形式主义”合流。某些管理者潜意识里将“员工是否愿意承受非理性要求”等同于忠诚度测试。“别人都能加班你怎么不行”的话术，将反抗不合理要求污名化为抗压能力差。而“凌晨三点的工作群消息”“住院期间坚持开电话会议”等事迹被树为典型时，一种扭曲的价值观便悄然成形：越反人性，越显崇高。
个体层面，我们常陷入“沉默的螺旋”。当第一个员工对周末培训提出异议却被暗示“缺乏团队精神”后，第二个、第三个质疑者便会选择闭嘴。最终，所有人都默默接受了“非人干事”，甚至主动内化这套逻辑，用“奋斗”“成长”自我说服。直到某天情绪决堤，在社交媒体上敲下那句：“这是人干事？”
三、超越吐槽：从“认干事”到“人干事”的职场重构
吐槽固然解压，但解药不在更犀利的金句里。让工作回归“人干事”，需要一场从认知到行动的微小革命。
对管理者而言，需要建立“人性化成本”的核算意识。强迫员工凌晨赶工，短期看似乎抢出了时间，但长期损耗的是创造力、健康度和离职率——这些隐形成本远比加班费昂贵。谷歌早在十多年前的“亚里士多德计划”就证明，心理安全感高的团队效能高出数倍。所谓人性化，不是福利施舍，而是高效产出的前提。
对个体而言，或许可以从“划定边界”开始。这不是教人摆烂，而是建立专业主义的防线：接受合理挑战，拒绝无理消耗；用数据与方案沟通，而非单纯情绪对抗。当越来越多人学会说“这个需求需要更多时间和资源支持”而非默默承受时，系统的齿轮才会开始松动。
更值得期待的是代际价值观的变迁。当Z世代带着“工作是为了生活，而非生活是为了工作”的信条涌入职场，他们用离职率投票，用社交媒体发声，正在重新定义什么是“正常”。这股力量或许稚嫩，却可能是改变潮水方向的关键涟漪。
“人干事”的刷屏，像一面镜子，照出了职场中那些习以为常的荒谬。它是一声叹息，也是一次觉醒的开始。当我们不再将反人性视为必然，当我们开始认真追问“这真的合理吗”时，改变就已经发生。毕竟，工作的终极意义不是将人异化为工具，而是让人在创造中成为更完整的人——这，才该是所有“人干事”的初心。
你在职场中遇到过哪些“这tm是人干事？”的瞬间？欢迎在评论区留下你的故事，点赞最高的三位，我将赠送《毫无意义的工作》电子书一本。让我们一起，把职场从“认干事”，变回真正的“人干事”。
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